株やFXなど投資系2chまとめ

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社員が4人しか居ない会社で「重要な社員」が辞めないようにするには、どうしたらいい?

14コメント
Grooveでは、創設以来、CEOのAlex Turnbull氏が従業員を監督してチームを育て、 優秀な人材が会社から去るのを防ぐために多くのことを学んできたそうです。その中で最も重要で価値のある教訓を紹介しています。

・1:「不可欠な人材」を作らないこと
これは一見、直観に反するかもしれません。スタートアップでは起業に向けてリソースが限られている中、 誰も持っていない技術を持つ人を雇用したいのは当たり前のことです。しかし、従業員1人が会社のカギとなる 役割を独占しないように気をつけるべきです。なぜならばその人物が退職してしまうと、他の人が代わることができないため。 これを防ぐには、「もしも、ある従業員が明日退職したら、どのような影響があるか」を従業員全員について常に考えることが重要。 従業員1人しか知らない仕事があれば、以下のような方法で解決するべきです。

・2:制度を文書化する
スタートアップの開始直後は、会社のために多くの知識が蓄積されることでしょう。ビジネスが成長して 従業員が増えたとしても、後から加わった従業員がいきなり最前線で働くのは大変なことです。 そのため、ビジネス上重要な作業経過については文書化して残しておくべきです。 そうすれば、後々必要になった時にすぐチェックすることができます。例えば、製品の問題点を解決する方法や、 ブログの更新方法、顧客との連絡の取り方、キャンペーン展開方法、社内で使うソフトウェアのまとめ、 仕事に必要なアカウント情報、問題が発生した際の対応手順などです。

・3:チームを幸せにすること
社内の文化を形成することは、ただ働きやすい職場環境を作ったり、 従業員が辞めないようにビジネスを改善したりするたけではなく、もしも大勢の従業員が退職してしまった場合でも、 残った社員が働きやすくなるという点でも重要です。「経営者は従業員のことを深く考えている」とチーム全員が知っていれば、 従業員は退職する際に波を立てずに静かに去って行くでしょう。 そして、退職する前にチームにできるかぎり貢献し、引き継ぎもスムーズに行えるはずです。

続きはこちら
http://gigazine.net/news/20151216-best-employee-quit/

11.

アップルコンピュータを立ち上げた時に、ジョブスかウォズが
辞めてしまった状態になったら・・・
まぁ、直ぐに辞めたのはいたけど。

93.

5時にピシャッと帰宅させてくれれば多少のことでは辞めないよ

23.

引き止められるだけの給料を出せないのが悪い。

89.

規模を縮小するか事業を畳む。
そもそも重要な社員ならそれなりの地位やサラリーを与えない経営者が悪い。

あとはブラックになって宗教みたいに洗脳して無給で働かせられるぐらいにするとかかなw

33.

不要な社員が居る方が

79.

重要な社員が零細??楽にさせるくらいしか対処法分からん・・
勿体無いから活用よりコレクト

36.

辞めさせないような待遇を提示する以外ねーだろ
有能社員なんてそうそう転がってねーってばよ

76.

経営者以上の人材がいたんだww
零細クラスの待遇は有能過ぎるほど
皆やってることさせるとかww
人材の価値が会社を超えるパターンww

40.

逆に考えるんだ。
将来も約束できないような会社で働いてくれて、今までがラッキーだったと。

51.

待遇を良くして辞めないようにすれば良いじゃん。

64.

人が3人集まれば組織や!代紋背負っとるんや

41.

こういうことを念頭においていたから昭和は
飲み会だの慰安旅行だのがあったのだけど、
プライベートと親睦の使い分けというか
どちらも悪ノリして潰してしいく傾向にある

57.

大手企業でも、1人辞めただけで、
数百人の事業部が無くなったこともあるしな。

59.

1人くらい辞めてもなんとかなるだろ
俺の会社なんてもうすぐ1万人近く辞める事になりそうだ

67.

>>59東芝社員乙

38.

4人しかいない会社で給料アップで引き止めなんて出来る余裕ねえよw

66.

中小零細なんて一回給与遅配した瞬間若い奴は出ていくぞ
会社に金残って無いの確定だからな

43.

どうしたらいいかを考える前に、どうして辞めてしまうかを考えたほうが良い。
いなくなるにはそれなりの理由がある。

35.

逆の立場から考えれば
スタートアップ企業なら潰れるほうが何倍も多いんだから、
従業員はスキルを磨いてちょっとでも良い待遇の企業があるんなら即移れる心構えが必要だな

78.

・思慮深い質問をすること
・従業員の話を熱心に聞くこと
・従業員の目標の達成を手助けすること

上の努力よりも満足いく給料と毎年の昇給に決まってるだろ
こっちは老後資金も考えて金稼ぐために働いているのだから

25.

待遇良くして逃げられないようにするしかないだろ
会社の都合でリストラされることはあるんだから
会社が従業員に逃げられることもあるさ

87.

ショックを受け、不安に変わっていくのはわかるが
人が自分の思い通りに動かないと失望と怒りってすげえ自己中心的じゃね?
ワンマン経営者の凄く独特の感情だと思う
普通の感情もってれば自分にどんな不満があったんだろうとかが先に来るだろ

17.

ムリムリ。ワンマン社長にそんな器量ないよ
社員いなくなったんなら自分で手動かせやwww

92.

社長の本質なり力量を見るチャンスだな。

それで見切りをつけるか、ついて行くか決めるべき。

コメント-14-

1. 名無しの円速

こんなの一番効果的なのは給料。
生活がその給料のレベルになるから、なかなか転職出来ない様なレベルまで上げておく。
あとは福利厚生。
給料安かったら多少前より少なくてもと思ってすぐに転職出来るし。

2. 名無しの円速

結婚世話して35年ローンで家買ってもらって、あとは考える暇を与えず
こき使う。

3. 名無しの円速

金と時間って当たり前の答えから逃げてる時点でダメだよ
どうせそれをやったうえでの質問じゃないんでしょ

4. 名無しの円速

腕は作ってもいいけど、心臓をよそに作ったらあかんで
そいつの仕事の能力だけが必要なら人数増やすなり他のやつ育てるなりでリスクヘッジ
そいつが辞めることで会社の空気が悪くなるなら
待遇でも仕事でもなんでもいいから自分が与えられるものの中で一番欲しがってるものを与えること

5. 名無しの円速

そんな小規模企業で重要役職が辞めるような状況になってたらその企業に先は無いか思ってるほど重要な人材じゃないかの2択。

6. 名無しの円速

劣悪な環境でも賃金さえはずんどけば、金のために辞めない人間はいるからなあ

7. 名無しの円速

背景の斜め縞でめっちゃ読みにくいんだけど何の得があるんだこれ?

8. 名無しの円速

※6
弾んでるなら等価交換だろ・・・最低賃金なら逃げればいいけどよ

9. 名無しの円速

日本の無能上司には無理だな
教育はしない。給料はケチる。有給は取らせない。サービス残業も休日出勤も当たり前。
予知能力並みのミスの無い作業進行を強要。
自分を快適にさせ、イラついた時は八つ当たりしても当たり前。
そんな奴隷制度を望み、サル山のボスを気取る、気違いばかりだからな。

10. 名無しの円速

いくら良い環境でも事故や病気で欠ける可能性を考えると当然の話ではあるな

11. 名無しの円速

生株を配る
これに限る

12. 名無しの円速

会社の存続に捉われ過ぎないのがいいよ
利権や老害を守るのが前提だから、話がおかしくなるんだ

13. 名無しの円速

この記事は「辞められても大丈夫なようにする」であって「辞められないようにする」ではないんだよなー。
有能な奴を引き止めるのは給料ではなく面白い仕事と自由度。給与が必要な額に達しないのはダメだが十分以上の給料ってあんまり引き止める力はないんだよ。そして有能な奴ほど魅力のない仕事や自由度のなさを人生の無駄と認識する。

14. 名無しの円速

自分だけにわかるような仕事をする奴を有能扱いするのが無能

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