株やFXなど投資系2chまとめ

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お前ら「部下に仕事教えれば良いじゃん」って言うけど、安易に教えるとその場しのぎになるだけじゃね?

15コメント

「たとえば接遇マナーのひとつとして、私たち日本人は意識することなくお辞儀をすることができ、その意味を理解しています。異なる国籍のスタッフにはその意味や方法がわからず、アイコンタクトしたままぎこちなくなってしまう人もいます。そういうときは、『日本のおもてなしとは……』と言葉で説明するだけでなく、何度もお辞儀の手本を示しています。実践を通して、日本人が大切にしている礼儀正しさや清潔感を理解してもらうのです」

続きはこちら
http://toyokeizai.net/articles/-/162836
3.

教えるよりも自分でやった方が早い
結局やってくれても間違ってないか点検もしなきゃ駄目だし

7.

>>3それだとずっとあんたがその仕事やらなきゃいけないし、
あんたと同じだけの仕事をできる人が育たないやん

68.

とりあえずやらせて失敗させても責めない
失敗しないとなぜそうやってるのか理解できない
発生しうる失敗をいくつも羅列してみせて、身につくような賢い人はうちなんか来ないし

9.

いやマニュアル作ればいいだけだろ

55.

仕事教えなければ余計にその場しのぎの自己流になるよ。

12.

相手と仕事内容によるよな

基本的に一番定着しやすいのは

説明する→やって見せる→やらせる→再度説明する→やって見せる→やらせる
だと思ってる

51.

有能な新人だと教えるのも楽でいいな
前のは何も聞いてこないし進捗もイチイチこっちから聞かんとあかんし大変やった

17.

やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ

25.

>>17山本五十六だっけ?
昔からある言葉だけどその通りだと思うわ
昔から変わってないんだな

82.

>>17俺はいつもこの教えに則ってる

43.

有能プレイヤーの下に新人付けても育たないんだよなぁ
ピッコロが孫悟空を「師には向いていない」と言っていた通り

30.

先輩なんだからお前らきちんと教えてやれよな
そうじゃないといちいちライン止まって大変だろ

24.

技術系の仕事だけど、社長が中途未経験ばかり入れてくる。
面接では何とでも言うけど、一緒に仕事したら向いて無いとかはわかる。
それでも何とか理解しようと足掻く人にはヒントや手助けや講習会を手配するが、こんなもんだって思って勉強会もヒントも蔑ろの奴はいつまでも助手扱いで評価しない。

65.

もう一度書くけど
先輩に仕事を教えてもらおうとか甘えすぎ
なんでライバルに仕事を教えてやらにゃならんのか理解できん

71.

>>65少なからず自分の方が長く携わってるのに
その自分が新人といつまでも同じ土俵に上げられて
新人がライバルにしかならない会社は良くないねえ

14.

同じミスを何度も繰り返した時に怒ればいいだろw
最初から教えもしないくせに何もかもできるわけねーだろ
新人は超能力者じゃねえんだ

83.

社員を大切にしなくなってる会社が多くなったのが原因だとは思うけど、
会社が大切にしてくれないから会社のために働かないってのも子供だよなぁ

89.

>>83社員を大切にしてくれない会社って結局人を育ててることも評価してくれないんだよねぇ
即戦力即戦力になってしまうから人を育てる気概のある人も集まらず悪循環・・・

11.

昔の社会人には後輩を育てるのも先輩の役割だという気概があったけど
今は何より忙しすぎて新人の教員係なんて嫌過ぎる。
即戦力が欲しい。

88.

ゆとりとか来たら3日で辞めさせる自信があるわ

91.

>>88お前が老害になったときに稼ぐ若手いないと終わるぞ

6.

見て覚えるってのはある意味正解なんだよ
結局自分の頭を使って学ばないと意味を理解できないし

130.

マニュアル化はそれやってればいいんでしょみたいな免罪符みたいになってくるんだよなあ
自分で考えなくなっちゃう
不測の事態のときに思考停止しちゃうし

63.

人を育てるのも仕事

コメント-15-

1. 名無しの円速

>>83は馬鹿なのか?向こうは大切にしてくれないけどこっちは一生懸命なんてビジネスの世界じゃ鼻で笑われるだろ。そんな経営者にとって都合のいい奴隷がいるからブラックが無くならない

2. 名無しの円速

教えるのがよくないってアホかと

3. 名無しの円速

上がいいと下も育つのが早い

4. 名無しの円速

>>17が結論だな
ただこれは、しがらみがない0の状態での話
マイナスの人間関係ができあがってると動かないどころか悪い方へ動くから関わらないほうがいい

5. 名無しの円速

典型的な仕事できない人だな。
何となくでこなしてはいるが、ノウハウを確立できてないから他人に教える事ができないんだろ。
こういうのに限って部下が独学で効率のいい方法で仕事してると「俺のやり方と違う」とか「そんな方法知ってんならなぜ教えなかった?」とか言い出す。

6. 名無しの円速

立場に寄るよね。
派遣にはさっさと教える。正社員には、試行錯誤させる。
派遣には、代わりになってもらう必要も無く、継続的なコアメンバーになってもらう必要も無いから。
スポットはあるかもしれないが。

7. 名無しの円速

人を育てるも仕事。
自分が育つのも仕事。

上司が無能で大変だとしても、自分が育たないで後悔するのは自分だけ。
上司も(自業自得だが)割を食うとしても、無能な下っ端よりは食いっぱぐれない可能性あり。
他人に責任押しつけて文句言うだけの人生、誰も得しないし、一番損するのは自分だぜー?

8. 名無しの円速

徒競走に例えるなら、足が早くなる方法を教えてなんて言いませんから、スタートとゴールと何の条件で走るのかくらい教えて下さい。
朝来たらプリントと製品が置いてあって置いた人は休みなんて無茶です。

9. 名無しの円速

>>65みたいなこという奴が一番大したことないのが多いように思うな。
その新人と同じ立場に居続けてることに何の疑問もないんだろうか?

結局、自分を育てることができてないから、新人も育てられない。
新人だって人間なんだから、自分を育ててくれた人間にくらいはなつく。
良いコミュニケーションとれてりゃチームとして纏まるから仕事自体やりやすくなるのに。

つまるところ、新人に教えられる程度の仕事すらできてないってことだよ。
仕事の仕方も、時間の使い方もな。
せいぜい反面教師にされてろって話だわ。

10. 名無しの円速

*8
おまえいくつだよ?
そのくらい自分で考えろよカス

ってのはもうあるあるだもんなw

11. 名無しの円速

1から100まで説明しなきゃダメな屁理屈の多い奴もいるし、少しは自分で調べて考えてやれよと思う
あと「ネットではこう書いてありました!」「ネットが間違っているんというんですか!」
誰だよこんなブサヨやネトウヨもどき連れてきたのはよぅ

12. 名無しの円速

「それができなきゃ生きていけない」っていうのに気付いてない人も多いような気がする。
そりゃまあ、単に「死ぬまで生きていられれば、それでいい」というなら、生活保護とか色々あるけど。

13. 名無しの円速

その場しのぎでいいんだよ。一生人生共にする訳じゃないんだから。
その場しのぎでも部下がやってくれれば時間が生まれるから、その間に他の事が出来るだろ?それの繰り返しでいいんだよ。繰り返してく内に部下なり後輩も、「覚える.学ぶ.自分で考えてる.実践する.」をしてくだろうし。
自分でやった方が速いってのは、職人やアーティストじゃないただの歯車だったら最悪な考え方。

14. 名無しの円速

仕事教えて自分の仕事押し付ければ良いやん

15. 名無しの円速

なんで安易じゃなく、自立心を養う教え方を事前に用意しておかないの?
ほんま無能やね

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