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96コメント

外国人技術者を非常に困惑させる、典型的な日本人の技術資料があります。それは、矢印を多用した資料です。これは、ある大手精密機械企業の「新人事制度」を説明する図です。 この資料は、他人には理解できない「自己満足の資料」です。従って、職場の仲間に伝えることも、議論もできません。この原因は、図中に矢印を多用にあります。これらの矢印を、私の事務所のコンサルタント仲間では「QC矢印」と呼んでいます。「カビの生えたQC矢印」と言う辛口の人もいるほどです。



続きはこちら
http://techon.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/041800110/081700010/
8.

で、どの部署が何をやるのかとか問題点を別資料で渡されるんだな
一緒に書き込めよ

88.

さすがにこの資料はめちゃくちゃだ。

9.

理解はできるけど、なんで何種類も色や形の異なる矢印を使うのか
凡例で複数の矢印が示しているそれぞれの意味を説明しているならわかるが

80.

パワポは言葉での説明ありきの作り方だからな
説明なしに図だけ見ても理解出来ない

11.

矢印=「そうなるとこうなる」
って暗黙の了解が日本であるから成り立つんじゃね?

12.

>>11でも米国人もそういう傾向だよ。
米国人の作ったPowerPoint資料も矢印が多い

87.

>>12どこのアメリカ企業だよw
ヒューレット・パッカードにIBMに米医療系2社の資料さんざん読んだが、
矢印多用なんぞ何処もしてねぇよ。

20.

ベストとは言わないが理解できるだろ

26.

圏論も矢印使うだろ
この程度の矢印なんて昼寝しながら理解できるだろ
要はプレゼンを聞く観衆が理解できるかどうか、バカ向けの分かりやすいプレゼンがいつも正しい訳ではない。

105.

矢印で表せばなんでそうなるのか説明しなくて良いから楽なんだよね
文章だなぜそうなるのかと説明しないといけないからな

41.

意図的に分かりにくく作っているな。

「国内市場の飽和」を左上に配置して原則、上から下、左から右を徹底すれば、そこまで分かりにくい資料じゃない。

42.

主要な部分がわからないな
で何が重要なの?って聞かないとわからんな

55.

新人事制度の説明としてなら適切な資料だな
大抵従業員に不都合な制度変更だろうし主題分かるようにしちゃダメだろう

59.

矢印にいろいろな意味を持たせ過ぎ

79.

PowerPointの下手くそな使い方まで見えてくる
日本人限定ではないだろうが

33.

矢印追えばわかるけれど、起点が左下だから見辛い

81.

図は読めるが、繋がりがないのを強引に繋げてる辺り、ワザとなんだろうなw
文章化すると支離滅裂さが顕著になる

84.

どうせ外国人に分かりやすくしたら日本人の上司から「分かりにくい、戻せ」って言われるんでしょ?

85.

多くのスライド作るのは無能の証拠ってジョブズが示してたからな。
物事を簡単に説明出来ないのは日本人の悪い癖なんだろうな

7.

正直、分かる
「では、こちらのチャートをご覧ください」なんて言いつつこの表が出てきたらぶっ飛ばしたくなるわ

89.

思ったより酷くない
うちの老害どもが作るのような
文字だけがビッシリ詰まったスライドよりはるかにマシ

90.

アメリカ人なら苦笑いして済ますような案件だが、
しっかり修正を要求してくるのは几帳面なドイツ人らしいな

92.

今時こんな資料作る方が珍しいだろw

107.

フローチャートを多用するのは、子供時代に刷り込まれた学習参考書の手法だと思う

英語の資料などを読むと、図や表を使えば一目でわかるのに、すべてを文章で
長々とクドクドと書いてあって読む気をなくすものが多い。

もともと欧米の教育がそういう手法をとっているんだろうね

コメント-96-

1. 名無しの円速

まーた架空の外国人かよ
海外の企業も有名大企業以外は似たり寄ったり
日本の底辺と海外の大手比べるのやめろよ
反発心抱くだけだぞ

2. 名無しの円速

事実としてクッソ見にくい
何でもかんでもゴチャゴチャ足し算ばかりするのは日本人の悪しき風潮

3. 名無しの円速

ER図やUMLとして体系化されてないと醜いね。
ただ逆に、ルールを明確にした上で多用することも多いよ

4. 名無しの円速

どういうのが正解が示して欲しいな

5. 名無しの円速

リンク先の実例がめちゃくちゃなんだけど
「昨日の弁当はうまかった。(しかし)今日は遅い。」
とか全然意味通ってないじゃん。意味の通っていない矢印を使ってるってことかと思ったら矢印の意味がそれぞれ違うからダメとか。実例がまずひどすぎて記事自体がおかしいって思われるだろこれ

6. 名無しの円速

QC検定受けれ

7. 名無しの円速

日本人特有っつーか説明下手な馬鹿特有だろ

8. 名無しの円速

端的で論理的な説明以上に分かりやすく伝わりやすいものはないんだけど
このバカみたいな洗脳なんとかならんかな

9. 名無しの円速

文句あんなら会社やめろ

10. 名無しの円速

欧米企業の資料にも矢印はあるけど
始点と終点が一本道になってることが多いよ
あるいは中心点から放射状に広がってたりして見やすい

11. 名無しの円速

左上のあたりが、何を言いたいのか理解できない。

ところで、倫理の向上が業績の向上に直結するとか、人員削減が業績悪化に直結するとかも、別の意味で理解できないんだが。

12. 名無しの円速

企業特定機密保護の対象の資料だからあえてわかりにくくしたんだろ

13. 名無しの円速

美味いラーメンの作り方の図と言われれば納得できる

14. 名無しの円速

そのジョブズは皆を説得出来てましたか……?(小声

15. 名無しの円速

頭の悪い年寄り役員にウケないとどうしようもないからしょうがないんだろ

16. 名無しの円速

矢印は論理的展開じゃなく、作り手の希望

17. 名無しの円速

飽和した市場で投資を抑制することによって競争力を獲得して事業を拡大する

なんか崩壊前の共産主義国が言い出しそうなビジョンっすね

18. 名無しの円速

一見駄目な資料かなと思ったけど、そうでもないよ。
結局、「成長サイクル」に向かうには、「投資の抑制」を開放する必要があると
訴えてる。成長サイクルに乗る方法は、記載されてないけど、取り合えず、
「投資する覚悟を決めろ」と宣言する書類ではある。
心中する覚悟が必要な資料とも思われるが、「必殺」的な考えがあれば あり だと思うけど。

19. 名無しの円速

普通こういうのって失敗例を出したのなら正解例を出すべきじゃないの?

20. 名無しの円速

矢印が悪いんじゃなく、Z型に配置してないから見にくいってだけでしょ
日本人は縦書き横書きあるから、スタート位置を探すけど、外国人は左上から右に進む書き方しか慣れてないから、左上がスタート地点でないと読めないんだよ

21. 名無しの円速

一斉に見せられるとわかりにくいけど、
左下→右下→左上→右上の順にアニメーション+補足説明付きで出せば十分でしょ

22. 名無しの円速

なんか主語をいわない奴の言葉を図式化しとるように見える。

23. 名無しの円速

縦書きと横書きを併用して使用しているのが問題だな。
どちらかで統一しろよ。

24. 名無しの円速

※21
見せる資料として作るなら左上から始めて欲しいな、アニメーションは余程上手い人が使わない限り止めといた方が無難、初めから全体を見せておいた方が話の流れが分かりやすいし
パワポって見るだけでその1枚の概要が分かるのがベストで、説明されてようやく分かるのは良いものではないしさ

25. 名無しの円速

こういう無駄な図を作るだけで金貰ってる「管理者」が多いのは日本企業の特色だよなぁ・・・

26. 名無しの円速

学生時代に研究室で最初に教えられたのは「パワポの字は24pt以上だ」「レジュメはA4 一枚にまとめろ」だったな。

27. 名無しの円速

予断の入った観測を統計図表とする事は出来ない。
つまり、矢印で希望的観測を描きすぎるってことじゃね?

思いよががりや妄想は円グラフや棒グラフにしにくいよね?え、官公庁の資料?
あれってマジ仮定やり放題だよね。でも公式発表だから騙せるんだよ。民間には無理

28. 名無しの円速

頭の整理できてない資料の典型例としては十分ありだな

29. 名無しの円速

思ったよりわかってしまって草

まぁダメなんだけどねこんなん

30. 名無しの円速

図って、文章で理解しにくいことを分かりやすくするためのもんでしょ
読み解くのに時間かかる図なんか本末転倒どころか、これじゃ文章で書いてくれたほうが早いレベル

31. 名無しの円速

ここら辺がダメ→こうしろ!
って画像出せよ分かんねぇよ

32. 名無しの円速

「国内の市場の飽和化」w

とても企業人とは思えない

33. 名無しの円速

いやこれ見せられたら日本人でも悩むだろ
成長のサイクル、負のサイクル辺りはギリギリ雰囲気分かるけど
「企業力」枠の周囲はわけわからん

34. 名無しの円速

矢印じゃなくて構成の問題じゃん。
QCでもねぇし。

35. 名無しの円速

いいか悪いかはともかく言いたいことはわかるだろ
つか、別にたいしたことは言ってない
それぞれの矢印に意味なんかない
強いて言えばその順で読め
ぐらいだわ

36. 名無しの円速

いいか悪いかはともかく言いたいことはわかるだろ
つか、別にたいしたことは言ってない
それぞれの矢印に意味なんかない
強いて言えばその順で読め
ぐらいだわ

37. 名無しの円速

フローチャート自体はいいだろ
後は資料を作ってる人間のセンスと能力としか言いようがないが
傾向として設計や開発が作る資料は矢印も進む方向も規則に則ってて分かり易いが
営業とかの作るこの手の資料は同じ記号で複数の意味が混在してたり
あっちこっちに飛んでて何が言いたいのかわからんケースが多い

38. 名無しの円速

教科書にやたらカラフルな線引きたがる学生のままで止まってんだろうよ

39. 名無しの円速

スパゲティ矢印とでも言っとくか。

40. 名無しの円速

海外と仕事してるけど小学生で分かるレベルの簡単な図しか書かんぞ
矢印とか関係ない

41. 名無しの円速

パッと見てどこがスタートなのか解りにくい
せめて矢印の統一は必要
文系ががんばりましたな図でレイアウト能力に不自由している
ホワイトボードに説明しながら順次殴り書きしていった図なら解る

42. 名無しの円速

上司に報告すれば良いだろ?(どこそこが解りにくいって・・・)

43. 名無しの円速

皆が何となく解った気になれれば良いだけの雰囲気資料だからなww
特に、無能なお偉いさん向けのねw
図解で気持ちよく解ったつもりになってくれれば、文言の言葉尻を捕らえて面倒臭い事を言い出すリスクが減るんですわw

44. 名無しの円速

マイコン内部の模式図

45. 名無しの円速

国内市場が飽和したら海外も視野に入れる派の人の意見を黙殺してる感じはする

46. 名無しの円速

で、「矢印を多用しない素晴らしい図解の例」はどういう風になるんです?
正解は教えてはもらえんのですかね

47. 名無しの円速

こいつらがさあ議論してわかればそれでええんちゃうん?
お手本みたいなプレゼン資料作っても現場の実状とあってないんでは意味ないやろ?

48. 名無しの円速

外人で自称知識人がフローチャートが全然理解出来ない輩が偶にいる。

49. 名無しの円速

でも、ちょっと楽しいよね
パズル解くみたいな感覚でさ

50. 名無しの円速

なんの講義でも勉強会でも講習でも
資料渡されて同じのを大型ディスプレイで見せられて
資料棒読みする講師のパターン・・・もろ日本だなを感じる
どうせ誰も聞いちゃいねーつうの。資料見れば一目瞭然なんだから
でも日本人はこーいう無駄な集会を重んじる、とくにお国がらみ。
許認可制のお仕事してる人は毎年何回も呼びつけられてもううんざりだよ。

51. 名無しの円速

これが理解できないとしたらガイジンの知能が低すぎるんだろ

52. 名無しの円速

文句は言うが、俺ならこうすると言う実例が一切無い

53. 名無しの円速

意味はわかるけど、この程度のことで何を話し合うんだろうと思う

導入にしても冗長すぎる

54. 名無しの円速

外国例みてみたいな

55. 名無しの円速

図示で理解が進む人間が一人でも増えてるなら文句は言えないが
実際どうなのかなんて調べられないしな

56. 名無しの円速

レジュメ(大爆笑)

57. 名無しの円速

全体像をザックリとイメージできるし、詳細各論は質問対応で個別に捕捉すれば良い
改善策を中央から上部に記載したのは、業績上昇イメージと目立たせたい意図
更にチャートを俯瞰すれば、上昇イメージと下降イメージが視覚的に並列比較出来る
狙いは、始めに共通イメージを頭に映像化させ、その後の話をスムーズにするかな

58. 名無しの円速

どこが分かりにくいのか分からない。
文章でだらだら書かれると読む気が失せるからこっちのがいい

59. 名無しの円速

ソースは 【 日経新聞 】 運営は経団連
ソースは 【 日経新聞 】 運営は経団連
ソースは 【 日経新聞 】 運営は経団連
ソースは 【 日経新聞 】 運営は経団連
ソースは 【 日経新聞 】 運営は経団連

60. 名無しの円速

言葉の元の知識ありゃ読み取れるが、何も知識ない奴には無理だな

61. 名無しの円速

結論をなかなか書かないとか

62. 名無しの円速

Amazonの創業者もビジネスモデルの説明の時に矢印ぐるぐる使って説明してたと思うけど。

63. 名無しの円速

日本の会社なら日本式でいいだろ、欧米人に合わせるのがグローバル化だと妄信してるバカなのか?

64. 名無しの円速

PG組めるヤツなら、
こんな資料ぜってー作らねえ。

65. 名無しの円速

転換フラグがすげー気になるw

66. 名無しの円速

外国人なんてずるがしこい思考の日本の小学生程度の頭脳と思想だから馬鹿しか居ないぞw
そんなアホに教えるのにどれだけ大変なのか?実際に外人相手してから言えww
目的や目標を聞いて、どうすればそれが出来るか実例を持って教えないとトンチンカンな空想ばかりで仕事にならんのが実情。

67. 名無しの円速

この程度を理解できない脳みその方が心配です

68. 名無しの円速

外資系だと新人段階の研修でこの手の資料作成のやり方とかの
統一したやり方を徹底的に教え込むらしいよ?日本もそうしたら?
社員各人が思い思いの自分ルールで
資料作ったりエクセルファイル作ったりしてたらそりゃ効率が悪くなるよ
日本企業の課題と言われてる業務の効率化の一つの解決策になるんじゃない?
というか役員は一度外資系で効率的な組織運営や経営手法を学んで来い

69. 名無しの円速

「矢印の部分、なんでこうなるか言葉で説明できる?」って言われたらしどろもどろになりそう

70. 名無しの円速

>この程度を理解できない脳みその方が心配です

今回の事例は極端すぎて鵜呑みにできないけど万人向けを心がけないと
自分のレベルについてこれない者は切り捨てってのをやってると
最終的に切り捨てられるのは自分になるぞ?特にビジネスの世界では
部下から嫌われ、取引先から嫌われ、顧客から嫌われる
本当に外国人との間のやり取りで問題が起きてるならわかり易いように改善しないとな
相手にどういう風にすればわかり易いか試行錯誤しながらやれば割と簡単に解決する問題

71. 名無しの円速

矢印分岐はプログラミングのフローチャートから来ているので、理系的考え方。
単純にマイコン戦争の産物で、これの理解力の強さで、国として電子立国の発展度合いが分かる
ただし、ここには人を導くビジョンが無い。個人個人の理解力と整理能力の高さが計られる。
しかし組織としては、どんな不利な状況でも部下が裏切らない統率力を持った、日本陸軍の士官が最強
そして、太平洋戦争で人を導いた世代が引退したとき、経費削減人員削減のデフレ時代になった。

72. 名無しの円速

確かに見ずらいけど、疑義を唱えるほど支離滅裂でもないと思うんだけど、、、

73. 名無しの円速

※68
逆だ逆。
むしろ外資のほうが新人教育なんか大してしてない。
個々の力量に頼ってる感じ。
だから、資料ひとつみても読みにくいものは日本の比じゃなく読みにくい。

74. 名無しの円速

じっくり読む分にはこれで良いんじゃないか。
組織図とかフローチャートってこんなもんじゃないのかな。
個人的には成長のサイクルを強調したいなら負のサイクルに行く矢印にバツをつけて
成長のサイクルに行く必要があるって強調してくれるとありがたいな。
 ※にあるように市場の飽和を上に持ってきて、
その下にオレンジと成長サイクルのルートにして、「投資が重要」って入れくれると
何のためのチャートか俺でもすぐに理解できると思うんだがな。

75. 名無しの円速

よい意味でも悪い意味でも「日本だけ」なんていうのはおこがましい

76. 名無しの円速

記事の例題が頭悪すぎてもうね
この記事自体の自己言及ってオチかな?

77. 名無しの円速

こんな資料じゃ後ろに座った奴見えないだろ。
そうなるとプレゼンじゃなくて手元の資料を読み始めるからプレゼンターが居なくてもよくなるわけだ。
これ以上の無能アピールがあろうか。

78. 名無しの円速

わたくしは東京路線図みたいなチャートが好きですわ
だって本気が感じられないんですもの

79. 名無しの円速

例示されてるこの図が悪意満載すぎるのでプロパガンダだと思った方がいいな

80. 名無しの円速

矢印の多用ってフローチャート図なんがからそりゃそーだろ。何言ってんだコイツ?
最初と終わりダケでいいならいーけど、至る工程がわからんと特亜連中のよーにコピーしかつくれんぞ

81. 名無しの円速

冒頭の図は例なだけだろうけど、実際にこんな中身ないプレゼン資料を造って悦に入ってそれが赦されるような組織なら、そりゃ業績も傾く罠w 矢印以前に中身ナッシングな典型的悪例資料やんけ。

82. 名無しの円速

この資料見て「投資の抑制が+に働く」なんて超能力者しかわからんわww
どう見ても(説明なしだと)「投資の抑制によって”なぜかは解らないが”プラスとマイナスに働く場合があります…たぶん縮小均衡型の業績回復をしない場合に1/2の確率でプラスに働くであろうと予想します」って言ってるようにしか見えんのだがw

83. 名無しの円速

良い例を共有して何がどう評価できるのかを言ってくれないと進歩しないやんけ

84. 名無しの円速

すで、ぱわぽ禁止が増加中なのに今さらw

85. 名無しの円速

ソースの日経って会社は、北朝鮮の犯罪者ばっかりで、まともなジャーナリストなんかいねえよw
ここの管理人も、さっさとこんなサイトはたたんで、早く朝鮮に帰れよ。
調子乗ってこんなんやってると、ほんとに消されちまうぞwww

86. 名無しの円速

この手の資料がわかりにくいからって色々質問すると俺がバカみたいな扱いになるんだよな

87. 名無しの円速

流石にここまで酷い資料は作った事無いけど上司にこの記事と似たようなこと言われたなぁ
去年のお前が作った資料を元にして作ったんだけど

88. 名無しの円速

そうかな?随分わかりやすくない?
負の連鎖をまとめて、改善する方法を見出だす為の資料だろ?。まぁ、この資料だけで改善するかは別だけど

89. 名無しの円速

文字だけでダラダラ書くよりは分かりやすいからな

90. 名無しの円速

身内なら土台あるけど外部には厳しくないかね

91. 名無しの円速

元記事見たけど、分岐とサイクルの表現に使った左向き矢印を指して「逆向きの矢印使うなんて! 右に統一しろよ下手糞!(要約)」って言ってるだけで正解は示していないよ。

個人的には成功のサイクルが確認できればいい図なんだと判断した。

92. 名無しの円速

言うほど見難くないだろ。発生事象の機序を矢印で表してるだけ。
概ねのところはこの資料だけで理解できる。さらに発表者による音声解説付きなら問題ない。
まあ要は、日本語の語順と外国語(=英語)の語順の違い、思考と読解の順序の違いだろ?
日本人が日本人向けに出す資料を、英語基準で書いたって無意味。

93. 名無しの円速

>>18、74、92
自分もそんなに変とは思わなかった
自社を取り巻く環境と未来予測を簡単に図式化しているだけで
この図で言いたいのは「投資の抑制」をした中で業績回復するには
企業力のUP(抜本的強化・成長事業の探索・品質の見直し)が
必要って事なのでは?

自分が疑問なのは、この企業の企業力のUPが本当に、その3点だけなのか?
って言うのと
成長事業の探索って言うのは簡単に分かる対策案だけど
この図だけでは、抜本的強化と品質の見直しって言うのが分かり難い
(それを考えろって投げ掛けている資料ならば、まあ分かるが
無茶ぶりだろって言う気がチョットする)

94. 名無しの円速

『馬鹿特有の』の馬鹿の部分を相応の対象に挿げ替えて興味引いてるだけだろ
こういう釣りばっかりやってるから普通にためになる話まで聞き流されて埋もれるんだろうに

95. 名無しの円速

いくら何でもこの図は見にくすぎる

96. 名無しの円速

それに合う技術と遂行できる人がいたらの話

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