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会社経営者の俺が「上司と部下の関係性」について語る「1.上司は部下と飲む際、全額おごるべし!!」

7コメント

1.

こんな時間だけど早起きしたからスレ立て。
質問あれば随時。

4.

ちゃんと有給使わせてくれ

5.

1.上司は部下と飲む際、全額おごるべし

6.

上司は飲み会に顔を出さないで金だけ出すべしッ!

13.

>>6それは上司じゃなくて経営者
挨拶だけして金置いて帰ってくれるくらいが潔い

7.

というか、飲み会は会社の経費で執り行われるべき。
それが無理なら上司は自腹を切れ。
切りたくないなら部下を誘うな。

でもおごりなら部下は上司にとことん付き合え。

8.

単なる私見か

9.

部下から誘った場合は?

10.

>>9それは上司次第。
おごれないなら受けるな。
おごれるなら極力行け。

12.

2.部下は自分の仕事がいくらくらいの利益になったのか常に考えろ

18.

>>12そんな有能な部下がいたら苦労せんわ

44.

>>12それやると給料と見合ってないって辞めてく奴多数

17.

利益なんて経営者が出来なくなったら考えとけばいいじゃん
会社が儲かっても自分の利益にならないし

22.

>>17会社がもうかれば自分の利益になるぞ

26.

>>22経営者はそうだろね

20.

有休を求めるのもいい。サビ残拒否もいい。
でも常に自分がどれだけ具体的に会社の利益を生んでいるのかを考えてくれ。

もしゼロなら大きな口は叩くのはまだ早い。

28.

>>20ゼロでも大きな口くらい叩かせろよ
そしてそれが自分に返ってくることを教えてやればいい
叩かせないから大きな愚痴になって生産性も下がるんだよ
労働者を乗せてやるのも経営者の手腕の見せどころ

33.

>>28「大きな口」ってのはロクに利益を生んでないのに「有休もっともっとクレ」とかそういうアレな。
「俺がこの会社を変える!」とかなら大歓迎。

25.

意識低い系経営者

27.

箇条書きにしようと思ったが言いたいことはこの2つだったわ

29.

上司に言いたいこと→部下にはおごれ
部下に言いたいこと→上司とコミュニケーションをとれ。謙虚になれ。

31.

コミュニケーションじゃなくて飲みニケーションじゃん

35.

>>31飲みニュケーションは大事だと思う。
飲めなくても。

37.

部下サイドに欠けがちなのは「会社は利益を出さなければ倒産する。利益を出すのは社員である。そして自分はその社員の一員である」という意識だと思う。

学校のように自分がサボっても上司に怒られて終わり。
学校はつつがなくいつも通り。
こんな風に会社をとらえてる人間が多い。

39.

学歴だけで正社員に採用する会社が悪い
アルバイトや派遣で様子を見てから意識高い奴だけ正社員にすればいいのに

40.

経営者サイドに欠けがちなのは社員に気持ちよく仕事してもらうのが利益を生むという認識の欠如

41.

だから学校のように「今日休みまーす!」みたいな軽いノリで会社と関わりがち。
誰かが休めばその分経営はピンチになる。

でも若い奴は選択肢があると思ってる分、
「は?有休は当然の権利でしょ?ナニここ?ブラック?無理言うなら辞めるし」
という思考に行きやすい。

45.

>>41今は人手不足だから仕方ないよね
でも当日欠勤を有休で処理させたらダメでしょ
会社に与えた損失は理解させないと
だからと言って一人休んだくらいでピンチになるのは経営者が悪い

47.

で、これはあながち間違いじゃない。
「嫌ならやめればいい」これは正しい。
でも、みんながこういうスタンスをとると、最終的に困るのは雇用される側だ。

58.

>>47じゃあ外人雇うの止めれ

49.

みんながみんな「テキトーに仕事しよー。あ、5時になったばいばーい」を実行したら、ほとんどの会社は潰れる。
ここを部下サイドは分かっていない。

54.

>>49それを上司は教えないと

50.

逆に上司サイドがわかっていないこと。
それは「部下だった時の自分の本心」だ。

52.

上司もいつかは「部下サイド」で、理不尽な思いを色々してきたのに、
自分は乗り越えた!とか思っているから部下にも厳しくあたりがち。
これは本当良くない。

53.

上司がお酒好きなんだけど部下と飲みたがらない
「おまえら酒飲んでも仕事の話しかしないし、そもそも話がつまらない。楽しい酒の飲み方を知らない。」
という理由を公言して部下が誘っても拒否ってる

57.

上司がすることは限界ギリギリまで部下を褒めちぎって、部下のモチベーションを上げ、
限界ギリギリまで部下のケツを拭う事。それも部下には悟られずに。

60.

>>57結果を出すのが上司の仕事
過程に拘るなんて失敗した時の言い訳を用意しているようにしか見えない

63.

上司は部下から上がってきた仕事を常に自分がやったものとして社長に提出しなくてはならない。
駄目な部下がいてもフォローして最大限の結果を出す。
しかもニコニコ笑顔で部下のモチベーションを維持する。
これが上司サイドの戦いだ。

67.

で、社長の仕事はというと、そんな上司をねぎらう事。

それ以外の時間は事業のことを考える。

これが上手くいけばその会社は上手くいく。

68.

てか仮に全部奢りでも行きたくないし、ありがた迷惑なんですけど

72.

>>68こういう人間は出世しないし、上手くいかない。
一人くらいならいてもいいけど、2人以上になるとちょっときつい。

75.

>>72根拠は?

80.

>>75結局まだまだ人の世ってこと。

誰でも自分と親しくなろうとする人間を好きになるし、
逆は好きじゃなくなる。

恋愛に置き換えてみればわかりやすいでしょ。

91.

「先輩」程度なら折半でもいいけど、出来るならちょっとだけ多く払え。
上の立場の人間は偉そう指示する代わりに、下の人間に金を出させるな。

96.

>>91バレててもカッコ悪くても見栄くらいは張っててほしいよね

94.

出世したくない
役職付いたら残業代0になって給料下がるのに責任だけ増える

100.

>>94全員がこういう考えになったら会社は潰れる。
今まで自分が吸ってきた蜜を後輩に譲ってやれ。

そのことを評価しない経営者ならそれはよくない会社だ。

97.

セミナーのコピーを見ると、
対平社員「もっと下から上にコミュニケーション持っていかないと!上司に見限られちゃうぞ!」
対管理職「もっと上から下にコミュニケーション持っていかないと!部下に見限られちゃうぞ!」
どっちやねんって思うわ。
相互の歩み寄りが大事なんだろうけど。

105.

>>97基本的には下から上に行くのがいい。

「先輩先輩!」と「後輩後輩!」なら前者の方がかっこつくだろ。
恋愛も年下が年上に・・の方がかっこ付くだろ。同じことだ。

後輩は若いのにアレだけど、最初は先輩の顔を立ててやれ。

111.

>>105なるほどね。
下の方が上に歩み寄るスタンスって、昭和まではあったのにね。

106.

飲み会のない素晴らしいうちの会社

109.

上司「俺様に合わせろ」
とこう言ってるようにしか見えないんだけど

115.

>>109部下サイドにはそう映るかもしれない。
事実そういうダメな上司もいるし、見極めは難しい。

でも世の中はどんどん変化していて、昔の常識が今では通用しなくなってることもあると知ってほしい。

例えば最近受けた相談で「部下がメモをスマホで取るのだがこれはアリなのかナシなのか」というものがあった。

119.

>>115その相談の答えは?

126.

>>119俺は「ナシ」と答えた。
「世間がどうとかじゃなくて単純に俺が嫌だから。
理不尽で非効率と思えるかもしれないけどごめんね。
でも、それに依拠する成果があるなら許すよ」的なことを言ったと思う。

214.

>>126あっ、これは無能

116.

面倒見てやるから下は合わせろってことだろ

123.

今の上司は昔の上司がいかに自分に合わせてくれていたかを知って欲しいね
自分独りの頑張りで上に上がったとでも思ってるんじゃなかろうか

129.

まだ2年目だけど、有休も全部消化するしサビ残なんて絶対しないし、始業ギリギリに行くし、周りの新人もこれが普通
経営者サイドに足りないのは、これらは当たり前のことで、これを前提に会社を回せてないことだと思う

136.

残業しないと生活が苦しい奴も問題だが残業させないと会社が回らないのも問題だと思う
繁忙期ならまだしも

コメント-7-

1. 名無しの円速

古き悪き風習を押し付けられてもねぇ。
飲み会が仕事なら行きますよ。そもそもなんで会社の人間と飲まなあかんの?信頼関係は仕事で得るもんやろ。会社の仕組みが悪い分、プライベートまで削れってか。能無し経営者。

2. 名無しの円速

なぜ価値観を押し付けてしまうのか

3. 名無しの円速

利益出さなければ有給を認めないって、法律違反じゃん

4. 名無しの円速

申し訳ないけど典型的無能経営者じゃん

5. 名無しの円速

分かりやすい糞経営者だなあ
要するにこいつは社員じゃなくて打出の小槌が欲しいだけだろ
対価を払わなくても何でも言う事を聞いて
指示をしなくても勝手に利益を上げる
そんな万能品

6. 名無しの円速

そんなご立派な部下ばかりなら馬鹿でもやっていけるわな

7. 名無しの円速

スマホでメモだめって所で1はアホだと分かった、理由は俺がスマホでメモが好きだから

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