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ホリエモンが断言「会議は99%無駄!」その真意がこちら→

16コメント


また、堀江さんの著書「多動力」の中の“99%会議はいらない”という一節に驚いたというたかみなは、その真意を本人に聞いてみると……堀江さんは「無駄ですね」とバッサリ。これまで数多くの会議を重ねてきましたが、9割は無駄だったとか。「事前に資料を読んでおけばいいし、そこで決定しなくてはいけないことだけ決定すればいい。ほとんどの会議は無駄だと思います」と言いきっていました。

続きはこちら
http://weblog.horiemon.com/100blog/45747/
4.

宇宙開発もAI開発でシンギュラリティ起こしてAIに宇宙開発してもらった方が遥かに早そう
シンギュラリティ後のAIならドラえもんすら今世紀中に作れるかもしれん

6.

会議は公開マウンティングの場だもの

8.

多動性障害

17.

お仕事ごっこだから仕方ない

11.

無駄じゃないと思ってる奴がいる限り99%にはならん
残念ながら

12.

多動力って読んだことなかったけど
この記事の内容から起業家や経営者に必要な資質ってことかな?

これを管理職やルーチンワークやってる人たちが持つと
大変なことになるから、万人に求めていい能力ではないと思う。

14.

集団とか組織とか社会とかは民主主義だけど、個人って独裁だよね。

15.

無駄と無用は同じではない。堀江も無駄だが無用ではないだろう?www

16.

市場が最適を決めるわけで、一組織の最適意思決定は市場の最適どころか市場に受け入れてくれるどうかさえわからない。

18.

ワンマン会社でないかぎり
会議をしないと意思決定はできんと思うんだが
極端なこと言って炎上させるビジネスモデルのホリエモンにいわれてもねえ

19.

>>18>ワンマン会社でないかぎり
>会議をしないと意思決定はできんと思うんだが

会議したって、最終的な意思決定は責任者個人が決定するんじゃ?
まさか会議で多数決で意思決定する会社なんて無いよね。

36.

>>19責任者が決定を下すための判断材料を会議で議論するわけだが、
ホリエモンが言っているように
事前に資料だけ読んでおけばいいような会議が多いのも事実だな

39.

俺が務めていた潰れかけの会社は、付きに4回、そのうち1回は朝から昼飯挟んで終時まで会議だったw
もちろん無駄だが、馬鹿老人社長とその弟専務が業績が悪いのを不安で、
会議して社員と顔合わせてないと何となく不安というそのためだけの会議だったwwww

20.

読んでもらうドキュメントを作るために会議します。ドヤ顔

21.

>>20これほんとやめてほしい
読まれるかどうかわからん資料のレビューで2時間かけたあげく、本題がぐちゃぐちゃで即却下される提案とかマジであるし

23.

この人は一生懸命に普通に正社員として働けたらいい
以前は成功者って感じだったけど
出所後はなんか残念な失敗者のイメージついて
最近は言うことが胡散臭くて痛々しいよ

25.

堀江は起業家なんだから、評論ばかりしてないでイノベーションの未来を語って欲しい

27.

会議の目的は記録に残せない話をするためなのが大きい
だから会議をやればやるほど微妙な話が出てきて
結論が不透明になっていく

28.

>>27議事録のない、もしくは取りようがない会議はまあ、無駄だわな

前に二日で10時間くらい巻き込まれて、何も生み出さなかった時にはうんざりした

7.

スマホ見ている時間が一番無駄

33.

極論しか言わない奴の発言は99%無駄!

34.

基本的に創造すら会議と合意形成以外の会議はすべて無駄だぞ

37.

実際無駄だと思うわこれのせいで貴重な時間が2時間も無駄になってる

38.

99%はともかく多くは無駄かな
或いは大半はもっと短くていいとは思う殆どは10分もいらん

コメント-16-

1. 名無しの円速

「会議」の意味が曖昧過ぎるからまとまらないんだよ。このスレ自体がまさしく「無用な会議」そのものを体現しているww
1人で完結する仕事でない限り、打ち合わせ、ブラッシュアップ、報告、相談、調整、提案、意思決定、意思統一、認識の共有、そういうことは絶対に必要なこと。
これらの為の会議は無駄ではない。資料を読めば済む会議の方が少ないだろ。
会議そのものが無駄なんじゃなく、会議のやり方に無駄がある場合が多い、という意味だ。
そこをちゃんと定義してからでないから、まさしく無駄な議論になり果ててるんだぞ堀江。

2. 名無しの円速

管理職の罰ゲームとしてやってるだけだろ
会議がなくなったら、高い給料払ってる意味がなくなっちゃうからw

3. 名無しの円速

五十代までが会議大好きだからいっとき無くならない
四十代くらいからめんどくさがってやらなくなる、後20年は我慢

4. 名無しの円速

堀江が言っても説得力無いわw

5. 名無しの円速

中小企業や部署内での会議は意思の疎通を図る意味で価値があるかなぁ
資料を読めばいいといっても、会議がなくちゃ資料作らないでしょ
会議がなさすぎるのも会社の可能性を閉ざしてしまうと思う

6. 名無しの円速

ディスカッションの場としてなら有意義。
人の話を聞けない奴からすれば意味なし。
そもそも成功してないホリエモンが言っても説得力ないよね。

7. 名無しの円速

バレーボールのタイムアウトとか無しでいいな

8. 名無しの円速

>堀江は起業家なんだから、評論ばかりしてないでイノベーションの未来を語って欲しい

堀江は実業家ではないからイノベーションなんて起こせないぞ
こいつパクリでしか成功したことないし

9. 名無しの円速

会議は無駄ではないと思う。
それより、バンドのミーティング(曲決め)これは無駄

10. 名無しの円速

一理あるけど、会議が足りなかったから逮捕されたんじゃねえのか?

11. 名無しの円速

相撲協会とその評議会の一連の審議・決議の後では、ホリエモンの意見に「なるほど」と納得せざるを得ない。

12. 名無しの円速

報告系の会議は意味無いと思う
そんなん数字見ればすむし、結局成績悪かった部署叩くだけの会議になってしまう
何か数字良くするための方策を上や他部署が示さない限り全く意味をなさない
現場を把握したいなら日々確認しなきゃ会議の報告なんて本当の事言ってるかわかったもんじゃないし

逆に打ち合わせの場としての会議は必要だと思う
メールや電話で個々が話したり情報流したって、関わる人間全員が現状把握するのは無理だからな

13. 名無しの円速

レベルが低いというか、それはお前がこれにするって決めれば終わりやん…なんでみんなで相談せんとあかんねん…

みたいなのは多い

14. 名無しの円速

ユダヤ教の勉強をしとる俺はこう考えてまうねん:そもそも全員が等しい地位や役職、上下関係が存在しない会議ではどうやって誰が決定するんや?
必要最低限の知識を全員が共有することはできん。必ず差が生まれる。多数決にその差から生まれる影響が加わるとしたら・・・もはや多勢によって決定することすら正確ではなくなる。せやから決定力を持つ上の人間や正確へ導く人間が必要になるわけやな。会社なら上司や
ところで上の人間には意思が存在しとる。こうせなアカン!こうするべきや!っていう意思。その意思が必ず組織に善良とは限らんが、まぁーどんな人間にもその意思は存在する。そしてその意思を言語化するのは極めて難しい。俺らは自分のたった一日の行動すら言語に置き換えることができん。でもその作業は全く手を付けられへんわけでもない。その作業をする為にはヒントがあれば上手くいく。例えば:その日誰に会ったか?○時は何をしてた?とかな
恐らく上の人間は、会議をすることで初めて自分の意思が鮮明になるヒントをその場で得とる。と分析することができる
会議が必要な理由は:上の人の頭の中に滞在している「意思」を上の人が言語化する能力に欠けているから。こういうわけやな
ほんじゃーもしもその問題が克服できたらどうなるか?:文章を必要な人間に配るだけで済む
せやから会議=無駄と考えるのは組織にとって危険な判断やと思うで
会議を廃止する前に上の人間は自分の意思をバッチリと言語に置き換えるトレーニングをするのが先やな
やないと組織は決定できない個人の集合体になってまう。そんなんアカン!

15. 名無しの円速

無駄だと思ったら、議事録取るふりして内職してるわ。

16. 名無しの円速

ワンマンで好き勝手やってきたくせに何言ってんや
その結果が懲役やろw
意思疎通や意思統一、モチベーション喚起等会議でできることはゴマンと有る
大企業では意思決定だけが会議じゃないし、カネだけがモチベーションじゃない

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