株やFXなど投資系2chまとめ

【超絶悲報】コンサルに400万円払ってカードショップを開業した女さんの末路 → wwwwwwwww

19

【国連】ほんこん「米国は払わへんと言ってる。じゃあ日本も払わへん、払って欲しかったら俺等の言うことを聞けや!って言えばええねん」

29

【悲報】彼氏にしたくない「職業」はやっぱりコレ → wwwwwwwwwwwwwwwwww

19

【悲報】トヨタ「助けて!プリウスが売れないの!」

37

【悲報】精神科行ったら作業所紹介されて「時給は100円」って言われた…

16

トヨタ式「異常があれば生産ラインを止める」トヨタ式から学ぶ仕事のミスを精神論で終わらせない方法→

7コメント

拙著『トヨタだけが知っている早く帰れる働き方』でも詳しく解説していますが、トヨタ式で大切な考え方の一つに「異常があれば生産ラインを止める」があります。ものづくりをしていれば異常(不良ができる、機械の故障、作業ミスなど)が起きるのは当たり前であり、「異常が何もない」ということはむしろ「異常を隠している」のではないかというのがトヨタ式の考え方です。

続きはこちら
http://toyokeizai.net/articles/-/204412
6.

実際トヨタとかの製造業は生産性高いけどね
精神論根性論だけの企業よりは遥かにマシ

29.

トヨタ式は割と精神論っぽいところあるぞ

10.

そんな綺麗事の通用する職場うらやましいです

12.

ミスしたら徹底的にいじめられるんだけど?
休憩してたらイス蹴られたり

15.

ミスを連発する人は一生変わらんよ
開き直るのが一番

16.

バカやアホに線引きしてもなぁ
千差万別、無段階だからしかたない

17.

トヨタは優秀な人が集まるからだよ
人手不足で中卒とか定時制の連中やとってる企業にはあてはまらない

40.

どんなに意識の高いこと言っても自動車業界が未だに「自己啓発」と称して
無給で業務時間外にQC活動やカイゼン活動を強要してる事実は消えないけどな

30.

外国人の一流どころは、ワークフロー、ワークフローと言うぞ

要はこれカイゼンと言ってること一緒

大手ほど、どんどん変えてかなきゃ

31.

他人のせいなのを自分のせいなんて考えてたら、どうにも出来なくて鬱になってしまうだろ

32.

下請けにリスクを押し付ける

34.

昔は良くトヨタの真似をしろと管理職に言われた。コストダウンばかり言われ
工場も閉鎖でなくなった。本当のコストダウンの意味を知った・・・

36.

管理職「トヨタの真似をしろ!」
管理職「経営者目線を持て!」

いろいろ言われたなw馬鹿馬鹿しい・・・

41.

>>36「経営者目線を持て」はためになったぞ
今では会社辞めて、元の会社の顧客全部いただいて古巣潰しちゃったw

37.

まあ思考停止より原因考えるほうがマシだわな

39.

原因と改善方法報告してもクレ-ムくるまで何もやらなくても経営再建成功した会社があってな・・・

75.

いや、ミス連発するような人は、「そういう人だから」w
改善なんて出来る訳ないでしょ
私生活でもいろんなミスしてるんだよ、その延長線上の話でしかない
能力、IQ、低いというだけの話

43.

失敗を次ぎに起こさないようにするとノウハウの蓄積になるが
アホな会社はトップが精神論で何も残らないんだよな。
各人それぞれが同じようなミスを順に繰り返すみたいな。

45.

トヨタ式の弱点は報酬規定を見直さないこと。
できて当選の考えが強すぎる

47.

ミスは少なくするけど、手抜きが生じる。
手抜きは完全に見破れない

49.

トヨタでもなんでもなく当たり前の話しやん

63.

外国はミスの原因をミスった本人に解決させない。ミス込みで人格ととらえるから。
こういうミス込みで生きている相手をいかに活用するかって、上司と専門家が考える
だから、相当アレレでも職にありつける

72.

人間がやればミスは起きるのは当然
ミスを起こす場面での機械化
それをできる資金力があるかどうか

78.

まあ、トヨタの片付けで参考になったのは、
すべての書類は10秒以内に出せる。
デスクトップには2列以上のアイコンを置かない。
これくらいから始めれば良さげ。

コメント-7-

1. 名無しの円速

トヨタ方式を過信してしまうのも思考停止しているんだけどね
ミスをしやすい人間かどうかを判断するのも必要

2. 名無しの円速

たしかに☆
トヨタが世界の大企業たる所以だろう。そしてトヨタは日々研鑽を続けるだろうし、
トヨタ方式を盲信する中小は馬鹿だし、出来ることから実現していく批評眼と社の現状を把握できてる中小の社長は優秀だ。
以上

3. 名無しの円速

TMP自体精神論やろ

4. 名無しの円速

しごとで100社くらい現場見たけど、大金掛けてラインを止める装置をあと付けして、(工員にこっそり聞くと)ホントに止めたら怒られる、、そんな中小企業を沢山見てきたわww
その金をもっと有効に使えよと思ったが、使えないから中小企業のままなんだろうな
止めても怒らない、間違ったカイゼンはすぐ見直、、トヨタの腰の軽さはさすがだわ

5. 名無しの円速

3
そんなことないぞ
ただ製品によって向き不向きはある
品質改善活動や安全衛生活動は、闇雲にやってはだめで、現場の人間が良く検討してから着手すること(講習会でもそういってるはず)
経営トップのツルの一言で無理やり始めたところは大抵失敗するな

6. 名無しの円速

経営者や管理者が馬鹿な企業はエラーをエラーのまま進めてチェックの段階で修正するからな。
それが最善の行程と思ってるから無駄にも気付かないし、エラーのスルーも防げない。

7. 名無しの円速

QCって組合が手弁当でやってたんじゃなかったか?非正規増やして労組骨抜きにしたらそらだれもやらないですわ

コメントする